مركز ابتكار CLT سابقًا

صندوق شامبلين للإسكان

تأسست عام 1984 (برلنغتون ، فيرمونت)

الملف الشخصي ساهمت به بريندا توربي (2015)

وُلد صندوق Champlain Housing Trust (CHT) في مدينة صغيرة بفكرة كبيرة: من خلال إنشاء مخزون من المساكن ذات الأسعار المعقولة بشكل دائم ، يمكن للجميع الحصول على منزل لائق وبأسعار معقولة ، بغض النظر عن الدخل. كانت هذه هي الرؤية الكبرى لحكومة تقدمية منتخبة حديثًا بقيادة العمدة بيرني ساندرز الذي تولى منصبه في عام 1981 ، وهو نفس العام الذي بدأ فيه رونالد ريغان رئاسته الخاصة بفترتين.

أجبرت ثورة ريغان إدارة ساندرز على تطوير حلول مبتكرة لمشاكل الإسكان في بيرلينجتون بولاية فيرمونت في سياق الانسحاب الفيدرالي للتمويل اللازم من الإسكان الميسور التكلفة وبرامج التنمية المجتمعية. كانت معدلات الرهن العقاري ذات الرقمين التي كانت سائدة في أوائل الثمانينيات من القرن الماضي تمثل تحديًا مماثلًا ، والتهديد بالتجديد في أحياء الطبقة العاملة التقليدية في بيرلينجتون ، والإهمال طويل الأمد لقضايا جودة الإسكان والقدرة على تحمل التكاليف من قبل رؤساء البلديات السابقين ، الذين فضلوا التنمية التجارية في وسط المدينة وهدموا إلى مستوى منخفض. -دخل الأحياء باسم التجديد العمراني.

كان حجر الزاوية في جدول الأعمال التقدمي هو فتح قاعة المدينة وجميع المواطنين - خاصة أولئك الذين تم استبعادهم سابقًا - في القرارات المتعلقة بتخطيط المدينة والتمويل العام. نموذج CLT الذي اكتشفه عضو مجلس محلي للحزب التقدمي يدعى Terry Bouricius بدا وكأنه مناسب تمامًا. كان للهيكل الديمقراطي للنموذج والتزامه بالقدرة على تحمل التكاليف الدائمة معنى كبير في مدينة حيث يبدو أن تكاليف الإسكان ترتفع في كل دورة اقتصادية ، حيث أدى الافتقار إلى تطبيق القانون وغياب قانون المالك والمستأجر إلى جعل المستأجرين ذوي الدخل المنخفض عاجزين تقريبًا. في سوق الإسكان المحموم ، وحيث كان تطوير الواجهة البحرية المجاور للمنطقة ذات الدخل الأقل في المدينة ، Old North End ، يهدد بمزيد من التحسين.

عندما أنشأ مايور ساندرز مكتب التنمية الاقتصادية والاجتماعية (CEDO) في عام 1982 للمساعدة في تنفيذ أجندته التقدمية ، سرعان ما بدأ العمل على إنشاء ائتمان أرض المجتمع. أرسلت CEDO ثلاثة موظفين إلى أول تجمع وطني لـ CLT في Voluntown Connecticut ، الذي استضافه معهد اقتصاديات المجتمع. وكان من ضمن وفد CEDO هذا مايكل مونتي ، مدير تنمية المجتمع بالمدينة ، وبريندا توربي ، مديرة الإسكان بالمدينة. في مؤتمر Voluntown ، التقوا بجون ديفيس الذي كان مقدم المساعدة الفنية لموظفي شركة ICE. بعد بضعة أشهر ، تعاقد CEDO مع ICE لإحضاره إلى Burlington لتقديم فكرة CLT إلى مواطني Burlington ومعرفة ما إذا كانت ستتجذر.

رأى CEDO أن دوره الأساسي هو إشراك المواطنين لمعالجة احتياجاتهم ومشاكلهم ومن ثم دعمهم بالتمويل والمساعدة الفنية. لذلك كان من أجل جهود CLT. سمع الناس عن هذا النهج الجديد للإسكان الميسور التكلفة وسرعان ما تبنوه. وكان من بين هؤلاء أصحاب المصلحة نشطاء حقوق المستأجرين وزعماء الأحياء وخبراء الإسكان الميسور التكلفة وغيرهم من المدافعين عن العدالة الاجتماعية والاقتصادية.

تم تأسيس Burlington Community Land Trust في عام 1984 بعد آلاف الساعات من العمل التطوعي. تم تعيين هؤلاء المتطوعين وتنسيقهم من قبل موظفي CEDO ، وقاموا بتشكيل اللوائح ، ووضع السياسات ، ووضع الاستراتيجيات لتمويل المنظمة ولإنتاج الإسكان. من بين مؤسسي BCLT كان هوارد دين ، حاكم الولاية المستقبلي ، وسارة كاربنتر ، المدير المستقبلي لوكالة تمويل الإسكان في فيرمونت. تم اختيار Old North End كأول منطقة هدف مخصصة لـ BCLT.

بالإضافة إلى المساعدة التي تلقتها من موظفي CEDO ومن موظفي ICE المعينين إلى Burlington بموجب عقد CEDO ، دعمت المدينة جهود CLT الناشئة بمنحة أولية بقيمة 200,000 دولار للعمليات ، وزوج من قروض المليون دولار من صندوق تقاعد الموظفين في بيرلينجتون ، ومجمع قروض متفاوض عليه من بنك محلي. تلقت BCLT لاحقًا تمويلًا محليًا منتظمًا لعملياتها ومشاريعها من خلال الأموال الفيدرالية التي مرت من خلال أيدي المدينة ، بما في ذلك الأموال المقدمة من برنامج CDBG وبرنامج HOME ، ومن الأموال المحلية التي تم صرفها من قبل صندوق Burlington للإسكان الاستئماني.

كان Burlington Community Land Trust أول CLT مدعوم من قبل البلديات في الولايات المتحدة ، نتيجة مباشرة لتبني مدينة بيرلينجتون العام للقدرة الدائمة على تحمل التكاليف باعتبارها الطريقة الوحيدة العادلة اجتماعياً والحكيمة مالياً للجمهور لإنشاء والحفاظ على الإسكان الميسور التكلفة. كان بيرني ساندرز وخليفته المباشر ، العمدة بيتر كلافيل ، أبطالًا صريحين للإسكان غير السكني. عملت كلتا الإدارتين على تقنين هذا المبدأ في سياسة البلدية والمراسيم البلدية. كان هدفهم التأكد من أن أي استثمارات عامة في الإسكان الميسور التكلفة ستذهب بشكل أساسي - حتى حصريًا - إلى الإسكان الذي سيبقى في متناول الجميع بشكل دائم.

أثناء عملهم على إنشاء موارد جديدة لتطوير الإسكان الميسور التكلفة ، عملوا أيضًا على ضمان القدرة على تحمل التكاليف الدائمة لأي سكن يتم إنتاجه بهذه الموارد. تم دمج هذا الالتزام المزدوج لتوسيع المعروض من المساكن والحفاظ على القدرة على تحمل تكاليف ذلك السكن في الصندوق الاستئماني للإسكان ، والذي تمت رسملته من خلال زيادة بنس واحد على معدل ضريبة الأملاك ؛ قانون التقسيم الشامل ، حيث يجب الحفاظ على القدرة على تحمل تكاليف جميع وحدات IZ لمدة 99 عامًا ؛ والمراسيم التي تنظم تحويل المساكن المؤجرة إلى عمارات وفقدان المساكن القائمة بسبب الهدم أو التحول إلى استخدامات تجارية.

يتطلب إنشاء هذه القوانين المشاركة النشطة للعديد من نفس نشطاء الحي ودعاة الإسكان الذين اجتمعوا لإنشاء BCLT في عام 1984. وقد شارك مجلس الإدارة وموظفو BCLT بنشاط في كل هذه الجهود التشريعية لتوسيع التمويل للإسكان الميسور التكلفة. بالإضافة إلى العديد من الحملات الفاشلة لسن قوانين لحماية حقوق المستأجرين الضعفاء ، بما في ذلك ضريبة مكافحة المضاربة والتسبب فقط في الإخلاء.

استمر وجود تداخل كبير بين حكومة المدينة ، والحزب التقدمي الذي ساعد في انتخاب بيرني ساندرز ، و BCLT ، خلال السنوات الأولى للأخيرة. كان أول مدير تنفيذي لـ BCLT هو Tim McKenzie ، وهو ناشط في الحي ساعد في حشد دعم الناخبين لأول حملات بيرني الناجحة لمنصب رئيس البلدية. أجرى جريتشن بيلي ، مساعد المدعي العام للمدينة ، والذي كان من أوائل المعينين في بيرني ، الكثير من الأبحاث القانونية التي مكنت BCLT من صياغة عقد إيجار أرضي متوافق مع قانون فيرمونت. كانت بريندا توربي أول رئيسة لمجلس إدارة BCLT ، والتي استمرت في العمل كمديرة للإسكان في المدينة ، حتى انتقلت إلى وظيفة في وكالة تمويل الإسكان في فيرمونت. وقد خلفها في وظيفة مدير الإسكان جون ديفيس ، موظف شركة ICE الذي ساعد CEDO في إنشاء BCLT.

على الرغم من أن بيرلينجتون كانت نقطة ارتكاز وقائدة الجهود المبذولة في ولاية فيرمونت لجعل القدرة على تحمل التكاليف الدائمة حجر الزاوية لجميع سياسات الإسكان ، إلا أن ظروف السوق المحمومة في جميع أنحاء الولاية والإدارة الودية في مونبلييه ، بقيادة الحاكم مادلين كونين ، ساعدت دعاة الإسكان في الولاية على جلب نموذج CLT والحلول التقدمية الأخرى لاهتمام الهيئة التشريعية في فيرمونت وإدراج أولوية للقدرة الدائمة على تحمل التكاليف في عدد متزايد من قوانين وخطط الولاية. بدأت ولاية فيرمونت تشهد موجة من التطور المضاربي في الثمانينيات والتي هددت المشهد الزراعي التقليدي. وجد دعاة الحفاظ على البيئة والمدافعون عن الإسكان أنفسهم متحدين في معارضتهم لتهديد المضاربة غير المقيدة بالأراضي ، والتنمية الفاخرة ، والتحسين. كانت فيرمونت أيضًا واحدة من الولايات التي تضررت بشدة من فقدان المساكن المؤجرة المدعومة اتحاديًا والمملوكة للقطاع الخاص حيث انتهت قيود القدرة على تحمل التكاليف على هذه المشاريع.

كانت إحدى النتائج القوية لهذا التقارب في القضايا إنشاء مجلس فيرمونت للإسكان والحفظ (VHCB) ، بتمويل من جزء من ضريبة نقل الملكية في فيرمونت للحفاظ على المساحات المفتوحة والمزارع والمعالم التاريخية والإسكان الميسور التكلفة. كان من المقرر أن يكون المتلقون ذوو الأولوية للمنح التي يدفعها VHCB عبارة عن شبكة من المنظمات غير الربحية التي تقوم بحفظ الأراضي أو الإسكان الميسور التكلفة والتي سيتم استدعاؤها لرعاية هذه الموارد القائمة على الأراضي بشكل دائم. ساعد VHCB في الحفاظ على عمليات ومشاريع صناديق الأراضي المجتمعية ، ليس فقط في برلنغتون ، ولكن في جميع أنحاء الولاية. في الواقع ، أصبح محصول جديد من CLTs الوسيلة الرئيسية التي سعت VHCB من خلالها إلى إنجاز مهمتها في مجال الإسكان الميسور التكلفة.

كان صندوق Burlington Community Land Trust قادرًا على النمو والازدهار في بيئة السياسة هذه حيث تبنت الحكومة مبدأ القدرة على تحمل التكاليف الدائمة ووجهت رأس المال نحو استدامة المشاريع السكنية والمنظمات غير الربحية التي حولت هذا المبدأ الاجتماعي إلى عصي وطوب للإسكان الجديد. استفادت BCLT أيضًا ، جنبًا إلى جنب مع CLTs الأخرى في فيرمونت ، من الدرجة غير العادية من التعاون الموجود في فيرمونت بين أصحاب البيوت ، ودعاة الحفاظ على البيئة ، والمحافظين. وقد ساعد هذا التضامن في ضمان التمويل المستمر لـ VHCB ، وهو مصدر أساسي لرأس المال للإسكان الذي طورته BCLT و CLTs الأخرى التابعة للولاية.

كانت الإستراتيجية العقارية التأسيسية لشركة BCLT ذات شقين: لتوسيع ملكية المنازل من خلال إنشاء منتج / برنامج مقيّد لإعادة البيع وملكية الأراضي المؤجرة والتي يمكن قبولها من قبل الممولين العامين والمقرضين الخاصين ومشتري المنازل المحتملين ؛ ولتحسين Old North End ، وهو حي به مخزون مساكن قديم كان في حالة سيئة ولكنه يفقد القدرة على تحمل التكاليف لمواطني المدينة ذوي الدخل المنخفض بسبب قربه من وسط المدينة والواجهة البحرية وجامعة فيرمونت.

من ناحية ملكية المنازل ، كان التحدي الأول هو قبول نموذج CLT ، وعلى وجه الخصوص ، فصله عن الأرض والتحسينات. نموذج الملكية المزدوجة هذا أخاف المقرضين والمثمنين المرعبين. كان هناك عدد قليل من CLTs الأخرى للإشارة إليها في أوائل الثمانينيات. وبالتالي ، لم يكن هناك سجل حافل لطمأنة المقرضين المتشككين والقادة العامين بأنه ، أولاً ، سيكون هناك سوق لمنازل محدودة الأسهم على أرض مستأجرة ، وثانيًا ، أن الفوائد ستفوق المخاطر التي يتعرض لها إما المشترين أو المقرضين. حتى بيرني ساندرز كان يشعر بالقلق من أن هذا قد يكون "ملكية منازل من الدرجة الثانية للعمال".

كما واجه BCLT غضب أصحاب العقارات والمطورين الذين يسعون للربح الذين اعترضوا بشدة على إزالة الأراضي والمساكن من سوق المضاربة. نظم بعضهم أصحاب المنازل ضد صندوق الأرض (HALT) لمعارضة تطوير BCLT المقترح حيث سيتم بناء منازل منفصلة لعائلة واحدة على أرض تم التبرع بها. لقد اعتصموا في City Hall ، وهم يغنون "أوه ، أعطني منزلاً بأرض أملك" ، على أنغام Home Home On the Range.

لقد كان تذكيرًا صارخًا بأن ما التزمت به BCLT كان خروجًا مخيفًا عن العمل كالمعتاد. ربما تبنت حكومة بيرلينجتون التقدمية القدرة على تحمل التكاليف بشكل دائم كاستجابة ضرورية لعدم المساواة في سوق الإسكان الموجه للربح وكوسيلة للاحتفاظ بقيمة الاستثمار العام في الإسكان ، لكن هذا لا يعني أن القطاع الخاص - أو NIMBYees المحيطة بإسكان BCLT - كانت مستعدة للقيام بذلك.

نظرت BCLT إلى وكالة تمويل الإسكان التابعة للولاية (VHFA) للحصول على المساعدة ، ومناشدة مهمتها العامة وتقديم أداة جديدة في وقت معدلات الرهن العقاري من رقمين. بعد الكثير من الحزم والتعليق ، قبلت VHFA نموذج CLT ، ولكن في منتصف الطريق فقط. كان حلهم لجعل البنوك المشاركة لديهم فرصة لهذا الشيء الجديد هو إنشاء متسابق لعقد إيجار أرضي يمنح البنك خيار الاستيلاء على العقار بالكامل (الأرض والمنزل) إذا لم تعالج BCLT التخلف عن السداد في وقت محدد. وافقت BCLT على مضض على هذه الصفقة وبدأت في التعامل مع المصرفيين المحليين الذين أصبحوا ، في الوقت المناسب ، من المؤيدين المتحمسين لصندوق أرض المجتمع - خاصة عندما أدركوا عدم وجود أي حالات حبس رهن بين أصحاب المنازل ذوي الدخل المنخفض الذين يخدمهم BCLT.

كان المنزل الأول الذي تم شراؤه من قبل BCLT منزلًا شاغرًا لعائلة واحدة. تم رصده من قبل أم عزباء ، وهي أمينة مكتبة مساعدة تدعى كاثي نيلسون والتي صادف أنها حضرت منتدى عام في المكتبة التي تقدم BCLT. أرادت كاثي منزلًا لائقًا وآمنًا لتربية ابنتيها وتطوعت لتكون "خنزير غينيا" للنموذج الجديد للحيازة الذي كانت BCLT تحاول تأسيسه.

نظرًا لأن مؤسسي BCLT استمروا في القلق في طريقهم من خلال جميع الهياكل والسياسات الخاصة بـ CLT الجديد واستمروا في التفاوض مع VHFA لإنشاء منتج رهن عقاري للمنازل المقيدة إعادة البيع على الأراضي المؤجرة ، قامت كاثي وبناتها بتنظيف الموقع مما هي عليه تأمل أن يكون منزلها الجديد. بحلول الخريف ، أخبرت مجلس BCLT الجديد: "لقد جزت العشب طوال الصيف ، وأنا أقوم بتقطيع الأوراق الآن ، لكنني لن أحرث الثلج إلا إذا كنت أعيش هناك."

بدافع من هذا الشغوف ، مشتري المنزل المرتقب الذي كان ينفد صبره بعض الشيء مع الوقت الذي استغرقته لوضع سقف فوق رأسها ، قام قادة BCLT بتسريع جهودهم لإنجاز هذه الصفقة. تم تجميع كل القطع معًا وتم إغلاق BCLT لأول مرة في عام 1985. حصلت كاثي نيلسون على منزلها أخيرًا.

واصلت وكالة تمويل الإسكان في فيرمونت إنشاء منتج مناسب لـ CLTs. وقد كتب منذ ذلك الحين أكثر من 80 مليون دولار في شكل قروض عقارية لمنازل BCLT / CHT. قدم دعم VHFA النموذج لجميع البنوك التي تستخدم أموالها ودمج الرهن العقاري CLT في الإقراض المحلي. حتى الآن ، قام 41 مقرضًا مختلفًا بتقديم قروض عقارية لمشتري المنازل BCLT / CHT. تمتلك المنظمة الآن محفظة من 540 منزلًا وشققًا يشغله مالكوها (اعتبارًا من عام 2015) - بالإضافة إلى ما يقرب من 2100 منزل مملوك ومدار كمسكن إيجار أو تعاوني.

جاءت دفعة أخرى لبرنامج ملكية المنازل في BCLT في عام 1997 ، عندما انضمت BCLT إلى NeighborWorks Network. سمح ذلك لـ BCLT بالوصول إلى موارد الحملة الوطنية لملكية المنازل لمشتري المنازل في CLT. في ذلك الوقت ، لم تكن شركة NeighborWorks معروفة بدعمها لملكية المنازل المشتركة. كان BCLT أحد الأصوات التي ساعدت في تغيير موقفهم من خلال إظهار أن نموذج ملكية المنازل مثل BCLT يمكن أن يكون ناجحًا ومنتجًا ومستدامًا للغاية.

على جانب تطوير الحي من مهمتها ، تطورت BCLT بسرعة إلى ما بعد التزامها الأولي بمكافحة التحسين إلى الطرف الشمالي القديم. في البداية ، اشترت BCLT بشكل استراتيجي عقارات متعددة العائلات في Old North End لتجنب إزاحة المستأجرين. كانت الخطة الأولية هي تحويل هذه العقارات إلى تعاونيات أسهم صغيرة ومحدودة ، ولكن في النهاية لم يكن هذا النموذج ناجحًا. فضل معظم السكان المالك الاجتماعي على الإدارة الذاتية وعادوا إلى هيكل الإيجار بعد تجربة لفترة مع الملكية التعاونية والإدارة. واليوم ، فإن التعاونيات الباقية هي الأكبر ، ومعظمها تعاونيات بدون حقوق ملكية ممولة من ائتمانات ضريبة الإسكان ذات الدخل المنخفض.

بحلول التسعينيات ، استسلم BCLT لواقع امتلاك مجموعة متزايدة من المساكن المؤجرة وقبلت ضرورة بناء قدرة داخلية لتكون مالكًا اجتماعيًا جيدًا. في البداية ، أدارت عددًا صغيرًا نسبيًا من المواقع المتناثرة المؤجرة التي أعيد تأهيلها ، ولا سيما في أولد نورث إند في بيرلينجتون. كما أنها تولت بشكل تدريجي دور التنمية المجتمعية الأوسع في الحي. على مدار العقد ، أعادت BCLT تطوير المواقع الملوثة وأعادت الممتلكات المهجورة والمدمرة لاستخدام المجتمع ، بما في ذلك العقارات السكنية ، وحديقة الجيب ، ورف الطعام ، ومركز المجتمع متعدد الأجيال ، والمباني للمكاتب غير الربحية.

في هذا العقد أيضًا ، وسعت BCLT منطقة خدمتها إلى ما وراء منطقة مدينة بيرلينجتون لتشمل كل مقاطعة تشيتيندين ، وفي وقت لاحق ، جميع المقاطعات الثلاث الشمالية الغربية في فيرمونت ، المتاخمة لبحيرة شامبلين.

حدث أكبر تغيير وأكبر قفزة في BCLT في عام 2005 ، عندما دعا قادة منظمة إسكان أخرى غير ربحية ، وهي شركة Lake Champlain Housing Development Corporation (LCHDC) ، طاقم عمل BCLT ومجلس إدارتها لاستكشاف تحالف أكثر رسمية ، وربما ، اندماج . بحلول ذلك الوقت ، كانت عقود من التخفيضات في HUD والتمزيق الصارم لشبكة الأمان الاجتماعي من قبل سلسلة متعاقبة من الإدارات الفيدرالية تعرض المنظمات غير الربحية للخطر. لم يعد من الممكن لـ LCHDC و BCLT أن يتشاركا في منطقة خدمة صغيرة نسبيًا من 200,000 شخص والتنافس على إمدادات نادرة من الدولارات والمواقع والدعم السياسي. تمتلك LCHDC محفظة إيجارية كبيرة من 1,200 شقة. كان لدى BCLT محفظة من 700 منزل ، مقسمة بالتساوي بين الإيجار والملكية. لم يكن أي منهما كبيرًا بما يكفي ليكون مستدامًا حقًا.

بعد ما يقرب من عام من المحادثات والتفاوض والتخطيط ، قررت المنظمتان الاندماج في واحدة. تم اختيار BCLT لتكون الشركة الباقية نظرًا لقاعدة عضويتها القوية ودعم المانحين الواسع وتنوع البرامج ومصادر التمويل ، بما في ذلك تلك الموارد المتاحة من خلال عضوية BCLT في NeighborWorks. كان الاسم الذي تم اختياره للشركة المندمجة حديثًا هو Champlain Housing Trust.

تم تبني نموذج العضوية والحوكمة لـ CLT "الكلاسيكي" من قبل كلا المجلسين خلال المفاوضات التي أدت إلى الدمج ، ولكن تم تعديل هذا الهيكل قليلاً لدمج ارتباط LCHDC القوي بحكومات البلديات التي اجتمعت لإنشاء LCHDC مرة أخرى في 1984. استمر تنظيم Champlain Housing Trust كمنظمة ذات عضوية ذات مجلس إدارة ثلاثي. ثلث أعضاء مجلس الإدارة هم أصحاب منازل أو مستأجرون أو أعضاء تعاونية يعيشون في واحد من 2,650 منزلًا في محفظة تلال شيتاجونج. يتكون ثلث أعضاء مجلس الإدارة من ممثلين عن العضوية العامة لـ CHT: الأشخاص الذين يعيشون داخل منطقة خدمة CHT ويدعمون مهمة CHT ، لكنهم لا يعيشون في منزل CHT. يتألف ثلث المجلس من مسؤولين من القطاع العام ، من مختلف الحكومات البلدية والهيئات الإقليمية داخل منطقة الخدمة المكونة من ثلاث مقاطعات في تلال شيتاجونج.

الإنتاج والإدارة والصيانة والإشراف على محفظة CHT المتزايدة باستمرار من المساكن الميسورة التكلفة بشكل دائم يشغل حاليًا 90 موظفًا ، ويقع مقرهم الرئيسي في بيرلينجتون. تخدم هذه المحفظة رؤية تلال شيتاجونج المتمثلة في توفير سلسلة متصلة متنوعة من خيارات الإسكان للأسر ذات الدخل المنخفض والمتوسط ​​، بدءًا من ملاجئ المشردين ، ومنازل المجتمع مع الخدمات المدمجة ، والإيجارات التقليدية ، وتعاونيات الأسهم المحدودة ، والوحدات العقارية المحدودة - المساكن المقيدة إعادة البيع على أراض مستأجرة. يوفر موظفو تلال تشيتاجونج أيضًا مزيجًا غنيًا من الخدمات لأصحاب المنازل والمستأجرين على حد سواء من أجل مساعدتهم على النجاح في السكن الذي يخصهم ، وعند الإمكان ، للتحرك على طول هذه السلسلة لتحقيق نوع وحيازة السكن الأفضل لهم .

تواصل تلال تشيتاجونج أن تكون رائدة في تحالفات الإسكان على مستوى الولاية في فيرمونت ، فضلاً عن كونها مستثمرة بشكل كبير في أنشطة شبكة CLT الوطنية والمجموعات الوطنية الأخرى التي تدعو إلى تشريعات الإسكان الميسور التكلفة والتمويل. في عام 2009 ، تلقت تلال شيتاجونج جائزة الأمم المتحدة للموئل العالمي لشمال الكرة الأرضية ، اعترافًا بالاستدامة المالية والبيئية والاجتماعية لنموذج CLT. وقد أدى ذلك إلى جذب الاهتمام الدولي والإشادة بالنهج المميز الذي تتبعه تلال تشيتاجونج لإلغاء تسليع المساكن وساعد على تسريع انتشار نموذج CLT إلى بلدان أخرى ، بما في ذلك أستراليا وبلجيكا والمملكة المتحدة.

لمعرفة المزيد عن صندوق Champlain Housing Trust ، في الماضي والحاضر: