تأسست عام 1989 (جزيرة لوبيز ، واشنطن)
الملف الشخصي ساهمت به ريا ميلر (2015)
قالوا إنه لا يمكن القيام به - توفير فرص تملك المنازل للأشخاص الذين يكسبون أقل من 60٪ من متوسط الدخل - لذلك ، بالطبع ، بصفتنا سكان جزر ، قررنا القيام بذلك! لا يوجد شيء مثل التحدي ، ولكن مرة أخرى ، لا يوجد شيء مثل الضرورة.
من المألوف في أجزاء معينة من الولايات المتحدة جعل البلاد تعيش في نطاق الأثرياء. في جزيرة لوبيز ، نشأت عقلية مماثلة خلال الثمانينيات من القرن الماضي تقول إن الأشخاص ذوي الدخل المنخفض لا يستحقون العيش في الريف ، ناهيك عن الاستمتاع بالجمال النائي لجزيرة صغيرة قبالة ساحل ولاية واشنطن. وكان سوق العقارات المحلي يجعل هذا الموقف حقيقة واقعة. بدأ شراء الأراضي وبيعها بشكل غير مرئي على الإنترنت ، بعد Wall Street Journal نشر مقالًا يفيد بأن جزر سان خوان كانت مكانًا رائعًا للعيش والاستثمار. أدى الاستثمار المضارب إلى ارتفاع أسعار المساكن التي ارتفعت بنسبة 196٪ في عام 1989 وحده.
اجتمعت مجموعة من الأشخاص العاملين في الثلاثينيات من العمر لأننا كنا نخشى أن يؤدي رفع مستوى لوبيز إلى إجبارنا على الخروج من المكان الذي أحببناه. كان الإسكان الميسور حاجة واضحة ، لكننا أقرنا أيضًا بالعديد من التحديات الأخرى التي تواجه مجتمعنا الريفي الصغير: كيفية الإشراف على الأرض ومسؤوليتها ؛ كيفية خلق فرص لريادة الأعمال المحلية ؛ وكيفية دعم الزراعة المستدامة والصناعات المنزلية والغابات الريفية.
نظرنا أولاً في السكن المشترك كحل ممكن ثم في Habitat for Humanity واثنين من النماذج الأخرى. يبدو أن لا شيء هو الجواب. كنا بحاجة إلى استراتيجية مرنة يمكن أن تلبي مجموعة متنوعة من الاحتياجات ، وتتحمل اختبار الزمن ، وتتصدى للارتفاع السريع في أسعار العقارات.
في ذلك الوقت تقريبًا ، كان بيتر فيشر ، أحد سكان جزيرة Orcas القريبة ، قد عاد لتوه من زيارة فيرمونت ، حيث سمع عن صناديق أراضي المجتمع. كان يأمل أن يبدأ واحدًا على Orcas. شارك ما تعلمه عن النموذج مع ساندي بيشوب ، أحد سكان جزيرة لوبيز ، وهو ناشط مجتمعي يبلغ من العمر 33 عامًا. كانت ساندي مدافعة قوية عن التمكين والعدالة الاجتماعية ، لذلك بدا النموذج جذابًا للغاية.
اتصلت بمعهد اقتصاديات المجتمع (ICE) وطلبت المزيد من المعلومات. أرسلوا تشاك كولينز للتحدث معنا ، بينما كان في جولة على الساحل الغربي. تم بيعنا. يبدو أن المفهوم سليم اقتصاديًا ومتجذرًا بقوة في مبادئ العدالة الاجتماعية. في عام 1989 ، شرعنا في تشكيل Lopez Community Land Trust (LCLT) كمؤسسة غير ربحية ، 501 (c) (3). لعب ساندي بيشوب ورود مورغان أدوارًا قيادية ، وانضم إليهم أونا بلو ، وتيد باور ، وسو ماكولو ، وجيف هيوينز ، وأوسكار سمالدرز ، وليز سكرانتون ، وريا ميلر ، وجميعهم خدموا في مجلس الإدارة الأصلي.
كان الغرض الخيري من LCLT ، كما هو موضح في وثائق تأسيسنا ، هو "بناء مجتمع جزيرة متنوع ومستدام ، على وجه التحديد من خلال البرامج التي تدعم في المقام الأول الأسر ذات الدخل المنخفض." خططت LCLT للقيام بذلك عن طريق:
- حيازة وحيازة الأراضي كأمانة لتوفير مساكن ميسورة التكلفة بشكل دائم ؛
- بناء المساكن واستغلال الأراضي بطريقة مراعية للبيئة ومسؤولة اجتماعياً ؛
- توفير إمكانية الوصول إلى الأراضي بشكل دائم وبأسعار معقولة لأغراض مثل الإسكان الجيد والزراعة والغابات المستدامة والصناعات المنزلية والتعاونيات عن طريق إزالة الأراضي إلى الأبد من سوق المضاربة ؛
- تطوير وممارسة ممارسات مسؤولة وبيئية تحافظ على الخصائص الطبيعية للأرض وتحميها وتعززها ؛ و
- العمل كنموذج في إدارة الأراضي وتنمية المجتمع من خلال توفير المعلومات والموارد والخبرات.
ظلت هذه الأغراض دون تغيير منذ عام 1989. وكذلك منطقة خدمة المنظمة ، التي تشمل 29.8 ميلا مربعا من جزيرة لوبيز. مع وجود العديد من الاحتياجات المتزايدة في وقت واحد ، ومع منظمة لم يكن لديها عدد كبير من الموظفين من قبل ، كان علينا أن ننتقي ونختار بعناية ما هي الأغراض والمشاريع التي يجب متابعتها.
LCLT الأول في الواقع عملت المديرة التنفيذية ، ساندي بيشوب ، ومدير مشروعنا ، رود مورغان ، لمدة عام بدون أجر. أول 2,000 دولار من أموال منحة LCLT جاءت من مجموعة من الراهبات الكاثوليك وكنيسة المشيخية ، مما سمح لنا بإنشاء مكتب. قدمت لنا شركة تأمين محلية مساحة ستة أيام في الأسبوع ؛ شغلوا نفس المكتب في ذلك اليوم. تلقت LCLT المزيد من المنح والتبرعات الصغيرة ، مما أدى إلى استمرار عمل المكتب.
في أوائل التسعينيات ، كان الإسكان الميسور أكبر أزمة يواجهها سكان الجزيرة من ذوي الدخل المنخفض. أدركت LCLT بسرعة أن خيارها الوحيد هو بناء مساكن كثيفة. حلم مساعدة كل شخص في الحصول على 1990 أفدنة خاصة به لم يكن ممكناً من الناحية المالية. كانت الأرض الوحيدة التي تم تخصيصها بشكل صحيح وبأسعار معقولة (إلى حد ما) تقع في قرية لوبيز. وجدنا قطعة غير مكلفة نسبيًا مساحتها فدانًا واحدًا ، لكنها كانت مثقلة بالامتيازات. تم بذل الكثير من العمل لإزالة هذه الأعباء. تطوع محام من Evergreen Legal Services للمساعدة. ثم رفضت منطقة الصرف الصحي خدمة الممتلكات وظهرت جهود متضافرة بين بعض سكان الجزر لإيقافنا.
كان التعليم المكثف والخطابة ضروريين لمواجهة هذه المعارضة. جاء الدعم الرئيسي من مفوض المقاطعة المحلي الذي فهم أهمية بناء مساكن بأسعار معقولة للأشخاص ذوي الدخل المنخفض والأجور المنخفضة الذين عاشوا وعملوا بالفعل في لوبيز. لكن من جهات أخرى ، اندلعت الكراهية. كان بعض السكان المحليين يخشون ما اعتبروه "مساكن منخفضة الدخل" - سيارات ميتة في الفناء وأرائك وثلاجات قديمة على الشرفة. كانوا يخشون تخفيض قيمة ممتلكاتهم. كانت هناك أيضًا تعليقات عنصرية حول جذب LCLT "هؤلاء الناس" إلى الجزيرة.
تم إخفاء عريضة ضد المشروع تحت العداد في الصيدلية المحلية. تم تداولها في الخفاء. لم نكن نعرف عنها حتى طُلب من صديق خلسة التوقيع عليها ورفضها. مواطن آخر ، كانت ممتلكاته محاذية للأرض التي كانت LCLT تفكر في شرائها ، هدد حياة أحد المؤسسين. دعا طاقم إخباري تلفزيوني مقره سياتل إلى لوبيز للتنديد بـ LCLT ، لكن حيلته الدعائية جاءت بنتائج عكسية. تم تصويره وهو يدخن سيجارًا ويتحدث بلغة بذيئة ، وهو مظهر شخصي غير جذاب عندما تم عرضه على خلفية الشباب والعاملين الذين يسعون لخلق فرص إسكان لزملائهم لوبيزيان.
تم رفض أول اقتراح كبير للمنحة قدمناه للإسكان الذي كنا نأمل في بنائه في قرية لوبيز لأن LCLT لم يكن لديها ميزانية مناسبة. على الرغم من هذا الرفض ، تلقينا مساعدة فنية من صندوق الائتمان لولاية واشنطن. كان اقتراحنا التالي لتمويل المشروع ناجحًا. في عام 1992 ، أكملت LCLT أول مشروع سكني لها ، سبعة منازل منفصلة لعائلة واحدة على فدان من الأرض في قرية لوبيز. تم تمييزنا في نيويورك تايمز تحت عنوان "منازل منخفضة التكلفة في جزيرة مرتفعة الثمن".
تقع جميع هذه المنازل السبعة على أرض مستأجرة من LCLT. كانت المنازل مملوكة ومدارة باعتبارها تعاونية إسكان محدودة الأسهم. معظم الأشخاص الذين أرادت LCLT بيع هذه المنازل المبنية حديثًا لهم لم يكونوا مؤهلين للحصول على رهن عقاري تقليدي. كان دخل أسرهم منخفضًا جدًا أو كان تاريخهم الائتماني فقيرًا جدًا. اقترح ضابط في بنك واشنطن ميوتشوال على LCLT أن على مالكي المنازل تكوين تعاونية - وهو ما فعلوه. بعد أول مشروع ناجح في Lopez Village ، واصلت LCLT إنشاء شركات إسكان تعاونية لكل واحد من مشاريعها اللاحقة. حتى الآن ، قامت LCLT ببناء ما مجموعه 40 منزلاً تملكها وتديرها 6 تعاونيات مختلفة ومواقع مختلفة. بالإضافة إلى 40 منزلًا تعاونيًا ، تدير LCLT شقتين للإيجار وبعض العقارات التجارية.
كان المستأجرون للمنازل السبعة الأولى التي بنتها LCLT نموذجًا للسكان الذين واصلت LCLT خدمتهم. كانوا من العزاب والأزواج والآباء والأطفال. كان من بينهم موظف في المقاطعة ، وموسيقي / نادلة ، وأمين متحف ، ومعالج تدليك وأم لثلاثة أطفال ، وأم عاملة ، وكبار السن على دخل ثابت ، وامرأة عاملة واحدة. كانوا يعيشون في الجزيرة دون سكن آمن ، لذلك لم يكن لديهم ما يخسرونه من شراء هذا النوع غير المألوف من السكن: منازل مملوكة تعاونيًا على أرض مستأجرة. في الواقع ، كان الشيخ الذي اشترى أحد منازل LCLT الأولى قد انتقل سبع مرات خلال العام السابق.
كان هناك معدل دوران كبير في مجلس إدارة LCLT خلال الفترة التي كانت LCLT تخطط وتطور مشروعها الأول. تم تغيير مجلس الإدارة بالكامل تقريبًا خلال العام الأول. الأشخاص الذين لديهم الرؤية اللازمة لبدء المنظمة لم يكونوا بالضرورة نفس الأشخاص الذين أرادوا العمل على إنجاز المشاريع. بحلول العام الثالث ، استقر مجلس الإدارة.
حدث انتقال آخر داخل فريق الأمر الواقع في LCLT. في صباح جلسة الاستماع المتعلقة باستخدام الأرض والتي مهدت الطريق لمشروعنا الأول في قرية لوبيز ، توفي مدير المشروع ، رود مورغان ، بسبب مضاعفات الإيدز. تولى ساندي بيشوب ، الذي يشغل بالفعل منصب المدير التنفيذي لشركة LCLT ، مهام إدارة المشروع أيضًا. قادت المنظمة حتى عام 1996 ، عندما أخذت إجازة مدتها ست سنوات لبناء منزلها الخاص وإدارة المشاريع كمستشارة خاصة لمنظمات مجتمعية أخرى. عادت كمديرة تنفيذية لشركة LCLT في عام 2001 ولا تزال في هذا المنصب حتى اليوم.
ينقسم مجلس إدارة LCLT إلى ثلاث فئات: أصحاب المنازل / المستأجرون المقيمون. الأشخاص الذين يمثلون شريحة عامة - مثل مشرف المدرسة ، أو إدارة الأعمال المجتمعية ، أو مجلس إدارة المدرسة ؛ والسكان المحليين الذين يمثلون المجتمع الأكبر. تحاول LCLT الحفاظ على التوازن بين الأعضاء الذين يخدمون في كل فئة من الفئات الثلاث. تسمح لوائحنا الداخلية بتشكيل مجلس إدارة يتراوح حجمه من 5 إلى 9 مديرين.
تتمتع LCLT بعضوية تصويت تبلغ حوالي 200 شخص. يتم انتخاب الأشخاص لعضوية مجلس الإدارة في الاجتماع السنوي لـ LCLT خلال الربع الأول من كل عام. إما أن يتم ترشيحهم من المجلس أو يتم ترشيحهم من قبل مجلس الإدارة الحالي. في حالة حدوث شاغر مؤقتًا ، يقوم مجلس الإدارة بتعيين شخص لملء هذا المقعد حتى يمكن إجراء انتخابات ، وعند هذه النقطة يتم قبول هذا الشخص أو رفضه (نادرًا ما يتم رفضه) من قبل أعضاء LCLT.
تُشرك LCLT الأشخاص الذين يعيشون في مساكنها ومجتمع Lopez الأكبر من خلال "جمع المرح" بالإضافة إلى جمع التبرعات. على سبيل المثال ، يقدم LCLT عشاءًا سنويًا للحصاد ، وهو عبارة عن طعام محلي للأطعمة. يحضر ما معدله 200 شخص ويتم منح جوائز لأفضل عرض تقديمي وأفضل استخدام للأطعمة المحلية. يقترب أعضاء المجتمع من الأثرياء الذين ينتقلون إلى الجزيرة ، ويدعونهم ليصبحوا أعضاء في مجلس الإدارة. يساعد هذا في مكافحة الصور النمطية لنوع الأشخاص الذين تخدمهم LCLT. تحدث المشاركة الأخرى من خلال مطالبة أصحاب المنازل المحتملين بالمساهمة في الإنصاف أثناء البناء ، مما يساعد على بناء احترام الذات ، وإعدادهم لصيانة المنزل ، ويخلق تقديرًا أعمق من المجتمع الأكبر.
شعار المنظمة هو "إطلاق العنان لقوة المجتمع". بالنسبة لـ LCLT ، كان ذلك يعني لعب أدوار رئيسية في جوانب أخرى من تنمية المجتمع ، ليس فقط في الإسكان الميسور التكلفة. ترى LCLT الآن الإسكان الميسور التكلفة ، على سبيل المثال ، كحاضنة للشركات الصغيرة. نشأت العديد من الشركات الجديدة في لوبيز من أشخاص يعيشون في مساكن LCLT. تولى LCLT أيضًا الريادة في الجزيرة للزراعة المستدامة ، والطاقة المتجددة ، والبناء الصافي ، بما في ذلك زوج من برامج التدريب التي نجحت لأكثر من 20 عامًا.
يوفر تدريبنا في الزراعة المستدامة للمزارعين المحليين أيادي ميدانية إضافية ومساعدة في إسكان هؤلاء العمال. وهكذا يتم غرس المهارات الزراعية والمهارات الحياتية والشعور بالمجتمع في الجيل القادم. تختار LCLT فقط المزارعين للمشاركة في هذا البرنامج الذين يمكنهم التدريس والعمل جنبًا إلى جنب مع المتدربين والذين يؤمنون ببناء مجتمع مستدام. يساعد متدربو البناء لدينا LCLT في العمل أثناء مشاريع البناء للإسكان الميسور التكلفة ، مع تزويد LCLT برؤى عن شباب اليوم. نحن نعلم مهارات البناء في العمل.
بشكل عام ، فإن سكان جزيرة لوبيز هم مجتمع متقدم في السن. ساعدت برامج تدريب LCLT في توفير الأساس والتشجيع لمزيد من الشباب لبناء منازلهم هنا. بدأ البعض أعمالهم الخاصة ، وتزوجوا ، وقاموا بتربية العائلات. انتقل البعض إلى إحدى تعاونيات الإسكان التابعة لشركة LCLT. يلاحظ معظم المتدربين حول شعورهم المتزايد بأنهم جزء من المجتمع لأول مرة في حياتهم. يحقق برنامج التدريب الداخلي لدينا ، مثل باقي أعمالنا ، أحد الأغراض التأسيسية لـ LCLT: أن تكون بمثابة نموذج في إدارة الأراضي وتنمية المجتمع من خلال توفير المعلومات والموارد والخبرات.
لمعرفة المزيد عن Lopez Community Land Trust ، في الماضي والحاضر:
- موقع LCLT
- فيديو لوبيز كوميونيتي لاند تراست تم إنشاؤه من أجل المؤتمر السنوي الرابع للمجتمعات المزدهرة ، الذي عقد في معهد ويدبي في مارس 2015.
- "قصة صندوق أرض مجتمع جزيرة لوبيز" دليل ميداني للاستثمار في اقتصاد متجدد.