Unterstützung der globalen CLT-Bewegung

Champlain Housing Trust

Gegründet 1984 (Burlington, Vermont)

Profil beigesteuert von Brenda Torpy (2015)

Der Champlain Housing Trust (CHT) wurde in einer kleinen Stadt mit einer großen Idee geboren: Durch die Schaffung eines Bestands an dauerhaft bezahlbarem Wohnraum könnte jeder unabhängig vom Einkommen Zugang zu einem anständigen, bezahlbaren Zuhause haben. Dies war die große Vision einer neu gewählten progressiven Regierung unter der Leitung von Bürgermeister Bernie Sanders, der 1981 ins Amt kam, im selben Jahr, als Ronald Reagan seine eigene zweijährige Präsidentschaft antrat.

Die Reagan-Revolution zwang die Sanders-Administration, innovative Lösungen für die Wohnungsprobleme von Burlington, Vermont, im Zusammenhang mit dem Rückzug des Bundes erforderlicher Mittel aus bezahlbaren Wohnungen und Gemeindeentwicklungsprogrammen zu entwickeln. Ebenso herausfordernd waren die zweistelligen Hypothekenzinsen, die in den frühen 1980er Jahren vorherrschten, die drohende Gentrifizierung der traditionellen Arbeiterviertel von Burlington und die langjährige Vernachlässigung von Fragen der Wohnungsqualität und Erschwinglichkeit durch frühere Bürgermeister, die die kommerzielle Entwicklung in der Innenstadt begünstigt hatten und niedrige Bulldozer gestrichen hatten -Einkommensviertel im Namen der Stadterneuerung.

Ein Eckpfeiler der fortschrittlichen Agenda war die Öffnung des Rathauses und aller Bürgerinnen und Bürger – insbesondere der bisher ausgegrenzten – bei Entscheidungen über Stadtplanung und öffentliche Förderung. Das CLT-Modell, das von einem Ratsherrn der Progressiven Partei namens Terry Bouricius entdeckt wurde, schien gut zu passen. Die demokratische Struktur des Modells und sein Bekenntnis zu dauerhafter Bezahlbarkeit machten in einer Stadt, in der die Wohnkosten in jedem Konjunkturzyklus zu steigen schienen, in der mangelnde Durchsetzung von Kodizes und das Fehlen eines Vermieterrechts einkommensschwache Mieter nahezu machtlos machten, viel Sinn. auf dem überhitzten Wohnungsmarkt und wo die geplante Bebauung am Wasser neben dem einkommensschwächsten Viertel der Stadt, dem Old North End, eine weitere Gentrifizierung drohte.

Als Bürgermeister Sanders 1982 das Gemeinde- und Wirtschaftsentwicklungsbüro (CEDO) gründete, um bei der Umsetzung seiner fortschrittlichen Agenda zu helfen, begannen bald die Arbeiten zur Gründung eines Gemeindeland-Trusts. CEDO schickte drei Mitarbeiter zum ersten nationalen CLT-Treffen in Voluntown Connecticut, das vom Institute for Community Economics veranstaltet wurde. Zu dieser CEDO-Delegation gehörten Michael Monte, der Gemeindeentwicklungsdirektor der Stadt, und Brenda Torpy, die Wohnungsbaudirektorin der Stadt. Auf der Voluntown-Konferenz trafen sie John Davis, einen technischen Assistenzanbieter im ICE-Personal. Einige Monate später schloss CEDO einen Vertrag mit ICE, um ihn nach Burlington zu bringen, um den Bürgern von Burlington die CLT-Idee vorzustellen und zu sehen, ob sie Wurzeln schlagen würde.

CEDO sah seine Hauptaufgabe darin, die Bürger dazu zu bewegen, ihre eigenen Bedürfnisse und Probleme anzugehen und sie dann mit Finanzmitteln und technischer Hilfe zu unterstützen. So war es für die CLT-Anstrengungen. Die Leute hörten von diesem neuen Ansatz für bezahlbaren Wohnraum und nahmen ihn sehr schnell an. Zu diesen Interessengruppen gehörten Mieterrechtler und Nachbarschaftsführer, Experten für erschwinglichen Wohnraum und andere Fürsprecher für soziale und wirtschaftliche Gerechtigkeit.

Der Burlington Community Land Trust wurde 1984 nach Tausenden von Stunden ehrenamtlicher Arbeit gegründet. Diese Freiwilligen, die von CEDO-Mitarbeitern rekrutiert und koordiniert wurden, erstellten Statuten, entwickelten Richtlinien und entwickelten Strategien zur Finanzierung der Organisation und zur Herstellung von Wohnraum. Zu den Gründern des BCLT gehörten Howard Dean, der zukünftige Gouverneur des Bundesstaates, und Sara Carpenter, die zukünftige Direktorin der Vermont Housing Finance Agency. Das Old North End wurde als erstes ausgewiesenes Zielgebiet des BCLT ausgewählt.

Zusätzlich zu der Hilfe von CEDO-Mitarbeitern und dem ICE-Mitarbeiter, der Burlington im Rahmen eines CEDO-Vertrags zugewiesen wurde, unterstützte die Stadt die jungen CLT-Bemühungen mit einem Startzuschuss in Höhe von 200,000 US-Dollar für den Betrieb, zwei Millionen-Dollar-Darlehen aus dem Burlington Employee Retirement Fund , und ein ausgehandelter Kreditpool von einer lokalen Bank. Das BCLT erhielt später regelmäßige städtische Finanzierung für seine Operationen und Projekte durch Bundesmittel, die durch die Hände der Stadt gingen, einschließlich Geldern, die vom CDBG-Programm und dem HOME-Programm bereitgestellt wurden, und aus lokalen Mitteln, die vom Burlington Housing Trust Fund ausgezahlt wurden.

Der Burlington Community Land Trust war der erste kommunal unterstützte CLT in den Vereinigten Staaten, ein direktes Ergebnis der allgemeinen Akzeptanz der Stadt Burlington für dauerhafte Erschwinglichkeit als einzige sozial gerechte und steuerlich vernünftige Möglichkeit für die Öffentlichkeit, bezahlbaren Wohnraum zu schaffen und zu erhalten. Bernie Sanders und sein unmittelbarer Nachfolger, Bürgermeister Peter Clavelle, waren ausgesprochene Verfechter des dekommodifizierten Wohnungsbaus. Beide Verwaltungen haben dieses Prinzip in der Kommunalpolitik und in den Kommunalverordnungen festgeschrieben. Ihr Ziel war es, dass alle öffentlichen Investitionen in bezahlbaren Wohnraum vorrangig – sogar ausschließlich – in dauerhaft bezahlbaren Wohnraum fließen.

Während sie daran arbeiteten, neue Ressourcen für die Entwicklung von bezahlbarem Wohnraum zu schaffen, arbeiteten sie daher auch daran, die dauerhafte Bezahlbarkeit von Wohnraum, der mit diesen Ressourcen hergestellt wurde, sicherzustellen. Diese doppelte Verpflichtung zur Ausweitung des Wohnungsangebots und zur Erhaltung der Erschwinglichkeit dieser Wohnungen wurde in den Housing Trust Fund eingearbeitet, der durch eine Erhöhung des Grundsteuersatzes um einen Cent kapitalisiert wurde; die Inklusionszonenverordnung, nach der die Bezahlbarkeit aller IZ-Einheiten für 99 Jahre erhalten werden musste; und Verordnungen, die die Umwandlung von Mietwohnungen in Eigentumswohnungen und den Verlust von bestehendem Wohnraum durch Abriss oder Umwandlung in gewerbliche Nutzung regeln.

Die Schaffung dieser Gesetze erforderte die aktive Beteiligung vieler der gleichen Nachbarschaftsaktivisten und Wohnbefürworter, die sich 1984 zusammengeschlossen hatten, um das BCLT zu gründen. Der Vorstand und die Mitarbeiter des BCLT waren aktiv an all diesen gesetzgeberischen Bemühungen beteiligt, um die Finanzierung für bezahlbaren Wohnraum zu erweitern , sowie mehrere erfolglose Kampagnen zur Verabschiedung von Verordnungen zum Schutz der Rechte schutzbedürftiger Mieter, einschließlich einer Anti-Spekulationssteuer und einer gerechten Räumung.

Es gab weiterhin erhebliche Überschneidungen zwischen der Stadtregierung, der Progressiven Partei, die Bernie Sanders gewählt hatte, und der BCLT in deren Anfangsjahren. Der erste Exekutivdirektor des BCLT war Tim McKenzie, ein Aktivist aus der Nachbarschaft, der dazu beigetragen hatte, die Wähler für Bernies erste erfolgreiche Wahlen für das Bürgermeisteramt zu mobilisieren. Gretchen Bailey, eine stellvertretende Stadtanwältin, die Bernies erste Anstellung war, führte einen Großteil der rechtlichen Recherchen durch, die es der BCLT ermöglichten, einen Erbpachtvertrag zu erstellen, der mit dem Gesetz von Vermont vereinbar war. Die erste Vorstandsvorsitzende des BCLT war Brenda Torpy, die weiterhin als Wohnungsbaudirektorin der Stadt tätig war, bis sie eine Stelle bei der Vermont Housing Finance Agency antrat. Ihr Nachfolger in der Position des Wohnungsdirektors wurde John Davis, der ICE-Mitarbeiter, der CEDO bei der Gründung des BCLT unterstützt hatte.

Obwohl Burlington der Dreh- und Angelpunkt der Bemühungen in Vermont war, dauerhafte Erschwinglichkeit zum Eckpfeiler der gesamten Wohnungspolitik zu machen, halfen die überhitzten Marktbedingungen im gesamten Bundesstaat und eine freundliche Verwaltung in Montpelier unter der Führung von Gouverneurin Madeline Kunin den Wohnungsvertretern des Staates, B. das CLT-Modell und andere fortschrittliche Lösungen an die gesetzgebende Körperschaft von Vermont zu richten und eine Priorität der dauerhaften Erschwinglichkeit in eine zunehmende Zahl von staatlichen Gesetzen und Plänen aufzunehmen. Vermont erlebte in den 1980er Jahren eine Welle spekulativer Entwicklung, die seine traditionelle Agrarlandschaft bedrohte. Naturschützer und Befürworter des Wohnungsbaus fanden sich vereint in ihrer Opposition gegen die Bedrohung durch uneingeschränkte Landspekulation, Luxusentwicklung und Gentrifizierung. Vermont war auch einer der Bundesstaaten, die am stärksten vom Verlust von staatlich subventionierten Mietwohnungen in Privatbesitz betroffen waren, da die Erschwinglichkeitsbeschränkungen für diese Projekte ausliefen.

Ein starkes Ergebnis dieser Konvergenz von Themen war die Schaffung des Vermont Housing and Conservation Board (VHCB), das durch einen Teil der Vermonts Grunderwerbssteuer finanziert wird, um Freiflächen, Bauernhöfe, historische Wahrzeichen und erschwinglichen Wohnraum zu erhalten. Die vorrangigen Empfänger der vom VHCB ausgezahlten Zuschüsse sollten ein Netzwerk von gemeinnützigen Organisationen sein, die sich für Landschutz oder bezahlbaren Wohnraum einsetzen und diese landbasierten Ressourcen dauerhaft verwalten. VHCB half, den Betrieb und die Projekte der Community Land Trusts nicht nur in Burlington, sondern im ganzen Bundesstaat aufrechtzuerhalten. Tatsächlich wurde eine neue Ernte von CLTs das wichtigste Mittel, mit dem VHCB versuchte, seine Mission für erschwinglichen Wohnraum zu erfüllen.

Der Burlington Community Land Trust konnte in diesem politischen Umfeld wachsen und gedeihen, in dem die Regierung das Prinzip der dauerhaften Erschwinglichkeit annahm und Kapital in die Unterstützung der Wohnprojekte und gemeinnützigen Organisationen lenkte, die dieses soziale Prinzip in das Fundament des neuen Wohnraums verwandelten. Das BCLT hat zusammen mit anderen CLTs in Vermont auch von der ungewöhnlichen Zusammenarbeit zwischen Hausbesitzern, Naturschützern und Naturschützern in Vermont profitiert. Diese Solidarität hat dazu beigetragen, die laufende Finanzierung des VHCB sicherzustellen, einer Hauptkapitalquelle für den Wohnungsbau, der vom BCLT und den anderen CLTs des Staates entwickelt wurde.

Die Gründungsstrategie von BCLT im Bereich Immobilien war zweierlei: die Ausweitung des Eigenheimbesitzes durch die Schaffung eines Produkts/Programms für den Weiterverkauf von verpachtetem Land, das von öffentlichen Geldgebern, privaten Kreditgebern und potenziellen Eigenheimkäufern akzeptiert wird; und das Old North End zu verbessern, ein Viertel mit einem alternden Wohnungsbestand, der in schlechtem Zustand war, aber aufgrund seiner Nähe zur Innenstadt, zur Uferpromenade und zur Universität von Vermont seine Erschwinglichkeit für die einkommensschwächeren Bürger der Stadt verlor.

Auf der Wohneigentumsseite bestand die erste Herausforderung darin, sich für das CLT-Modell und insbesondere dessen Grundstückstrennung und Ausbauten durchzusetzen. Dieses Dual-Ownership-Modell erschreckte Kreditgeber und entmutigte Gutachter. In den frühen 1980er Jahren gab es nur wenige andere CLTs, auf die man hinweisen konnte. Daher gab es keine Erfolgsbilanz, die skeptische Kreditgeber und öffentliche Führer beruhigen konnte, dass es erstens einen Markt für begrenzte Eigenheime auf gepachtetem Land geben würde und zweitens die Vorteile die Risiken für Käufer oder Kreditgeber überwiegen würden. Sogar Bernie Sanders befürchtete, dass dies „Hauseigentum zweiter Klasse für Berufstätige“ sein könnte.

Die BCLT sah sich auch dem Zorn privater Immobilienmakler und gewinnorientierter Bauträger gegenüber, die sich energisch gegen die Entfernung von Grundstücken und Wohnungen aus dem spekulativen Markt wehrten. Einige von ihnen organisierten Homeowners Against the Land Trust (HALT), um sich gegen eine geplante BCLT-Entwicklung zu wehren, bei der Einfamilienhäuser auf gespendetem Land gebaut werden sollten. Sie marschierten in die City Hall ein und sangen „Oh Give me a home with land that I own“ zur Melodie von Home Home On the Range.

Es war eine deutliche Erinnerung daran, dass das, was die BCLT tun wollte, eine beängstigende Abkehr vom üblichen Geschäftsbetrieb war. Burlingtons fortschrittliche Regierung mag die dauerhafte Erschwinglichkeit als notwendige Antwort auf die Ungerechtigkeiten eines gewinnorientierten Wohnungsmarktes und als Möglichkeit zur Werterhaltung der öffentlichen Investitionen in den Wohnungsbau angenommen haben, aber das bedeutete nicht, dass der Privatsektor – oder die NIMBYees rund um das BCLT-Gehäuse – waren dazu bereit.

Die BCLT suchte Hilfe bei der staatlichen Wohnungsfinanzierungsagentur (VHFA), appellierte an ihren öffentlichen Auftrag und bot ein neues Instrument zu Zeiten zweistelliger Hypothekenzinsen an. Nach vielem Hin und Her akzeptierte VHFA das CLT-Modell, aber nur auf halbem Weg. Ihre Lösung, um ihre teilnehmenden Banken dazu zu bringen, diese neue Sache zu riskieren, bestand darin, einen Erbvertrag zu erstellen, der der Bank die Möglichkeit gab, das gesamte Eigentum (Grundstück und Haus) zu übernehmen, wenn BCLT einen Ausfall nicht innerhalb einer bestimmten Zeit heilte. Die BCLT stimmte dieser Abmachung widerstrebend zu und begann mit lokalen Bankiers zusammenzuarbeiten, die mit der Zeit zu glühenden Unterstützern des Community Land Trust wurden – insbesondere, als sie erkannten, dass es praktisch keine Zwangsvollstreckungen unter den Hausbesitzern mit niedrigem Einkommen gab, die von der BCLT betreut wurden.

Das erste vom BCLT gekaufte Haus war ein leerstehendes Einfamilienhaus. Es war von einer alleinerziehenden Mutter entdeckt worden, einer Hilfsbibliothekarin namens Kathy Neilson, die zufällig an einem öffentlichen Forum in der Bibliothek teilgenommen hatte, das die BCLT vorstellte. Kathy wollte ein anständiges und sicheres Zuhause für ihre beiden Töchter und meldete sich freiwillig als „Versuchskaninchen“ für das neue Amtsmodell, das die BCLT zu etablieren versuchte.

Während sich die Gründer der BCLT weiterhin durch alle Strukturen und Richtlinien für das neue CLT quälten und mit VHFA weiter verhandelten, um ein Hypothekenprodukt für Wohnungen mit Wiederverkaufsbeschränkung auf gepachtetem Land zu schaffen, säuberten Kathy und ihre Töchter die Website von dem, was sie hoffte, dass es ihr neues Zuhause sein würde. Im Herbst sagte sie dem neuen BCLT-Board: „Ich habe den ganzen Sommer das Gras gemäht und harke jetzt die Blätter, aber ich werde den Schnee nicht pflügen, wenn ich nicht dort wohne.“

Angetrieben von dieser leidenschaftlichen, angehenden Hauskäuferin, die ein wenig ungeduldig wurde, wie lange es dauerte, ihr ein Dach über dem Kopf zu machen, beschleunigten die Führer der BCLT ihre Bemühungen, diesen Deal abzuschließen. Alle Teile wurden zusammengefügt und BCLT wurde 1985 zum ersten Mal geschlossen. Kathy Neilson bekam sie endlich nach Hause.

Die Vermont Housing Finance Agency entwickelte ein günstiges Produkt für CLTs. Seitdem wurden Hypotheken in Höhe von über 80 Millionen US-Dollar für BCLT/CHT-Häuser gezeichnet. Die Unterstützung der VHFA führte das Modell bei allen Banken ein, die ihre Mittel verwenden, und integrierte die CLT-Hypothek in die lokale Kreditvergabe. Bis heute haben 41 verschiedene Kreditgeber Hypotheken an BCLT/CHT-Eigenheimkäufer vergeben. Die Organisation verfügt nun über einen Bestand von 540 Eigentums- und Eigentumswohnungen (Stand 2015) – zusätzlich zu rund 2100 Wohnungen, die als Miet- oder Genossenschaftswohnungen besessen und bewirtschaftet werden.

Ein weiterer Schub für das Eigenheimprogramm des BCLT kam 1997, als das BCLT dem NeighborWorks Network beitrat. Dies ermöglichte es dem BCLT, auf Ressourcen der National Homeownership Campaign für die Eigenheimkäufer des CLT zuzugreifen. Zu dieser Zeit war NeighborWorks nicht für seine Unterstützung von geteiltem Eigenheim bekannt. Die BCLT war eine der Stimmen, die dazu beitrug, ihre Position zu ändern, indem sie demonstrierte, dass ein Wohneigentumsmodell wie das des BCLT erfolgreich, produktiv und äußerst nachhaltig sein kann.

Auf der Seite der Nachbarschaftsentwicklung entwickelte sich das BCLT schnell über sein anfängliches Engagement gegen die Gentrifizierung im Old North End hinaus. Zu Beginn hatte die BCLT Mehrfamilienhäuser im Old North End strategisch erworben, um eine Mieterverdrängung zu vermeiden. Ursprünglich war geplant, diese Liegenschaften in kleine, beschränkte Kapitalgenossenschaften umzuwandeln, doch letztendlich war dieses Modell nicht erfolgreich. Die meisten Bewohner zogen einen sozialen Vermieter der Selbstverwaltung vor und kehrten nach einigen Experimenten mit Genossenschaftseigentum und -verwaltung zu einer Mietstruktur zurück. Heute sind die überlebenden Genossenschaften die größeren, meist Null-Aktien-Genossenschaften, die mit Steuergutschriften für niedriges Einkommen finanziert werden.

In den 1990er Jahren hatte sich die BCLT mit der Realität eines wachsenden Mietwohnungsbestands abgefunden und die Notwendigkeit akzeptiert, eine interne Kapazität aufzubauen, um ein guter sozialer Vermieter zu sein. Zunächst verwaltete es eine relativ kleine Anzahl von verstreuten, sanierten Mietobjekten, hauptsächlich in Burlingtons Old North End. Es übernahm auch allmählich die breitere Rolle der Gemeindeentwicklung in der Nachbarschaft. Im Laufe des Jahrzehnts hat das BCLT verschmutzte Standorte saniert und verlassene und verwüstete Grundstücke zur Nutzung durch die Gemeinde zurückgegeben, darunter Wohnimmobilien, einen Taschenpark, ein Lebensmittelregal, ein Mehrgenerationen-Gemeindezentrum und Gebäude für gemeinnützige Büros.

Ebenfalls in diesem Jahrzehnt erweiterte das BCLT sein Versorgungsgebiet über das Gebiet der City of Burlington hinaus auf das gesamte Chittenden County und später auf alle drei nordwestlichen Countys von Vermont, die an den Lake Champlain grenzen.

Die größte Veränderung und der größte Sprung der BCLT erfolgte im Jahr 2005, als die Leiter einer anderen gemeinnützigen Wohnungsbauorganisation, der Lake Champlain Housing Development Corporation (LCHDC), die Mitarbeiter und den Vorstand der BCLT einluden, eine formellere Allianz und möglicherweise eine Fusion zu prüfen . Zu dieser Zeit gefährdeten jahrzehntelange HUD-Kürzungen und eine drakonische Zerkleinerung des sozialen Sicherheitsnetzes durch eine Reihe von Bundesverwaltungen beide gemeinnützigen Organisationen. Es war für LCHDC und BCLT nicht mehr möglich, sich ein relativ kleines Versorgungsgebiet von 200,000 Menschen zu teilen und um ein knappes Angebot an Dollar, Standorten und politischer Unterstützung zu konkurrieren. LCHDC verfügte über ein großes Mietportfolio von 1,200 Wohnungen. Das BCLT verfügte über ein Portfolio von 700 Wohnungen, die zu gleichen Teilen auf Miete und Eigentum verteilt waren. Beide waren nicht groß genug, um wirklich nachhaltig zu sein.

Nach fast einem Jahr der Gespräche, Verhandlungen und Planungen beschlossen die beiden Organisationen, zu einer zu fusionieren. Das BCLT wurde aufgrund seiner starken Mitgliederbasis, der breiten Unterstützung durch Geber und der Vielfalt der Programme und Finanzierungsquellen, einschließlich der Ressourcen, die durch die Mitgliedschaft des BCLT bei NeighborWorks verfügbar sind, als das überlebende Unternehmen ausgewählt. Der Name für das neu fusionierte Unternehmen war der Champlain Housing Trust.

Das Mitgliedschafts- und Governance-Modell eines „klassischen“ CLT wurde von beiden Vorständen während der Verhandlungen im Vorfeld der Fusion angenommen, aber diese Struktur wurde leicht modifiziert, um die starke Verbindung des LCHDC zu den Stadtverwaltungen zu berücksichtigen, die sich zusammengeschlossen hatten, um das LCHDC zurück in zu gründen 1984. Der Champlain Housing Trust wurde weiterhin als Mitgliederorganisation mit einem dreigliedrigen Vorstand strukturiert. Ein Drittel der Verwaltungsratsmitglieder sind Eigenheimbesitzer, Mieter oder Genossenschafter, die in einem der 2,650 Wohnungen des CHT-Portfolios wohnen. Ein Drittel des Vorstandes setzt sich aus Vertretern der allgemeinen CHT-Mitgliedschaft zusammen: Personen, die im Servicegebiet von CHT wohnen und die Mission von CHT unterstützen, aber nicht in einem CHT-Heim leben. Ein Drittel des Vorstandes besteht aus Beamten des öffentlichen Sektors, die aus verschiedenen Gemeindeverwaltungen und regionalen Körperschaften innerhalb des CHT-Dreikreises bestehen.

Die Produktion, Verwaltung, Wartung und Verwaltung des ständig wachsenden Portfolios von CHT an dauerhaft bezahlbarem Wohnraum beschäftigt derzeit 90 Mitarbeiter mit Hauptsitz in Burlington. Dieses Portfolio dient der Vision von CHT, ein vielfältiges Kontinuum an Wohnmöglichkeiten für Haushalte mit niedrigem und mittlerem Einkommen bereitzustellen, von Obdachlosenunterkünften, Gemeinschaftshäusern mit integrierten Dienstleistungen, konventionellen Mieten, Genossenschaften mit beschränkter Beteiligung, Eigentumswohnungen mit beschränkter Beteiligung, co -Wohnungen und Häuser mit Wiederverkaufsbeschränkung auf gepachtetem Land. Die Mitarbeiter von CHT bieten auch eine reiche Mischung von Dienstleistungen für Hausbesitzer und Mieter an, um ihnen zu helfen, in ihrem eigenen Wohnraum erfolgreich zu sein und sich, wenn möglich, auf diesem Kontinuum zu bewegen, um die für sie beste Wohnungsart und -dauer zu erreichen .

CHT ist weiterhin führend in landesweiten Wohnbaukoalitionen in Vermont und investiert stark in Aktivitäten des National CLT Network und anderer nationaler Gruppen, die sich für bezahlbares Wohnen und Finanzierung einsetzen. 2009 erhielt CHT den World Habitat Award der Vereinten Nationen für den globalen Norden, der die steuerliche, ökologische und soziale Nachhaltigkeit des CLT-Modells anerkennt. Dies brachte internationale Aufmerksamkeit und Anerkennung für den unverwechselbaren Ansatz von CHT zur Dekommodifizierung von Wohnungen und trug dazu bei, die Verbreitung des CLT-Modells in anderen Ländern, darunter Australien, Belgien und Großbritannien, zu beschleunigen.

Um mehr über den Champlain Housing Trust in Vergangenheit und Gegenwart zu erfahren: