Desarrollo impactante y capacitación comunitaria

Portada de Desarrollo Impactante

Disponible en todo el mundo, 134 págs.
PAPEL NEGRO ISBN 9781734403091 $14.00 US
EBOOK ISBAN 9781736275900 $5.00 US

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Desarrollo impactante y capacitación de la comunidad: Equilibrar los objetivos duales de un movimiento global de CLT, es el cuarto de nuestra serie de monografías, con siete ensayos que exploran el debate entre ir a escala o dar poder y voz a la comunidad a la que sirve un CLT.

Toda fundación inmobiliaria comunitaria intenta hacerse con el control de suficientes terrenos, viviendas y otros activos inmobiliarios para marcar la diferencia en la vida de las personas con ingresos bajos y moderados. Al mismo tiempo que amplía su cartera de bienes inmuebles, un CLT también se dedica a ampliar e implicar a su base social: organiza, informa e implica continuamente a los miembros de la comunidad elegida en la orientación y el gobierno del propio CLT. La propiedad y la capacitación van de la mano.

Aunque varios colaboradores se decantan por uno u otro bando, la mayoría describen el CLT como un término medio retórico y práctico entre el impacto y la capacitación. Proporcionan ejemplos de CLT exitosas en las que la participación de los residentes en la dirección y el gobierno de la organización ha sido la base para aumentar las posesiones de terrenos y viviendas de una CLT, en lugar de ser un obstáculo para el crecimiento. En estas organizaciones, los objetivos duales de una CLT se concilian y se equilibran de forma hábil y sostenible.

Seis de los siete ensayos contenidos en esta monografía fueron seleccionados de En terreno común: Perspectivas Internacionales sobre el Patrimonio Comunitario de la Tierrapublicado en junio de 2020. Un séptimo ensayo, escrito más recientemente, se añadió como suplemento provocativo a los demás. Se han reunido aquí porque se centran de forma similar en un reto clave al que se enfrentan los fideicomisos de tierras comunitarias de todo el mundo: cómo equilibrar los objetivos contrapuestos de escala y responsabilidad.

La mayoría de las CLT esperan acumular una cartera de terrenos, viviendas y otros edificios lo suficientemente grande como para tener un impacto importante en la promoción de un desarrollo equitativo y sostenible dentro de las comunidades que han elegido. Al mismo tiempo, la mayoría de las CLT tienen un compromiso permanente con la capacitación de los residentes de esas comunidades, proporcionándoles un mecanismo mediante el cual puedan configurar el futuro de los lugares en los que viven, al tiempo que se les da voz en la orientación y el gobierno de la propia CLT. Estos objetivos aspiracionales a veces son compatibles y a veces no, tirando de una organización en direcciones opuestas. Los líderes de una CLT local deben encontrar la forma de hacer que funcionen juntos.

Algunos de los capítulos incluidos en la presente monografía debaten directamente la tensión entre estos objetivos contrapuestos. Otros muestran el trabajo de CLT locales que han sido especialmente eficaces a la hora de resolver esta tensión para equilibrar el desarrollo impactante y la capacitación de la comunidad.

  • Capítulo 1: Tony Pickett y Emily Thaden, “Combinar la escala y el control comunitario para avanzar en los barrios de ingresos mixtos”.
  • Capítulo 2: Harry Smith y Tony Hernández, “Take a Stand, Own the Land: Perfil de Dudley Neighbors Inc. en Boston Massachusetts”.
  • Capítulo 3: Brenda Torpy, “Las mejores cosas de la vida son perpetuamente asequibles: Perfil de Champlain Housing Trust, Burlington, Vermont”.
  • Capítulo 4: Dave Smith “El Fondo Comunitario de Tierras de Londres: Una historia de personas, poder y perseverancia”.
  • Capítulo 5: Line Algoed, María E. Hernández-Torrales, Lyvia Rodríguez Del Valle y Karla Torres Sueiro, “Orígenes, logros y el ejemplo de prueba de concepto del CLT Caño Martín Peña”.
  • Capítulo 6: Olivia Williams, “El control comunitario de la tierra: Pensar más allá del Fondo Comunitario de Tierras genérico”.
  • Capítulo 7: John Emmeus Davis, “Juntos mejor: La complejidad desafiante y transformadora de la comunidad, la tierra y la confianza”.